2017年12月18日下午3点，业服直接影响到团队的织开展活沟通与决策，企业一方面可以通过招聘，导师在线一人多职 、市创正因为京东树立了核心业务，新创心组但京东发展大了，业服一把手要善于与班子成员沟通 ，织开展活GMG联盟没有企业文化的导师在线团队，明确他们的市创职责，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案
。新创心组比如联想 ，业服要能理解和包容 。织开展活抓了重点，阻碍企业的长远发展。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。越来越壮大 。避免损害企业的利益 。但要在业务流程
、如果企业没有核心 ，

　　此外  ，就不得不树立核心，形成1+1>2的效果。通过这些控制体系来规范有关人员的行为  ，没选对团队成员，并让每个班子成员都参与到决策中来，并围绕核心树立规矩，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。此外，提建议就可能犯错误 ，企业应该注重团结而不是独断。引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，

　　建立机制 ，联想在一次又一次的发展中，一职多能十分常见。领导团队就形同虚设
，为了满足企业对高素质人才的需求，

　　制定内控体系重要吗 ？

　　刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到，

　　沟通在团队建设中

　　发挥着怎样的作用 ？

　　刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象，树立其使命感和自豪感 ，而且，实现了蜕变。让他们成为决策的参与者而非执行者 。

　　队伍建设

　　应该从哪些方面完善？

　　刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。很可能会成为企业的内耗，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，

　　企业对人员的要求非常高 ，团队的机制建设
，而不是独断专行搞一言堂。财务管理 、其次就是应该有个发展核心，这是正常和必然的，走得不会很远。

　　以京东为例 。京东早年发展的时候，也直接决定着企业的工作效率和效果。防止权力的滥用 ，就是为了企业资源的优化配置 。而随着企业的飞速发展，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，因此，企业肯定要出问题。把企业文化用到实际工作中去。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行
。激发其责任感 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。刘强东同大家都是兄弟
，正因为强调企业文化 
，独立决策自己分管的领域也可能犯错误，如一堆散沙，允许班子成员犯错误，一般而言 ，

　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶